提质增效，努力完成2016年目标。公司于4月13日召开干部会议，部署全年生产经营及其他工作。会议由宋建和副总经理主持，公司中层以上干部与会。
在会上，宋建和副总经理首先对2016年公司生产经营目标及各生产部门的分解指标进行了说明，要求各部门结合本部门特点,研究落实措施，确保全年目标的实现。
王康健总经理在会议的讲话中指出，按照上级的部署要求，今年是提质增效年，对于公司而言，就要做到开源节流，在稳定发展的同时，更加注重发展的质量，讲求效益。开源上，一方面应继续在如造纸、烟草等传统优势行业中抓住市场机会，并在提供增值服务方面做积极探索；另一方面要在新兴行业中积极寻求机遇，灵活采用形式多样的合作方式，如总包方面要积极争取上级的支持，探索、尝试带资总包的经营模式。节流方面，要继续进行成本控制，降本增效，如压缩差旅费开支、控制接待费支出。王康健强调，产品质量是企业生存发展的根本，各部门在抓好生产经营的同时，一定要严格遵守公司质量管理体系，控制生产流程，确保输出成果质量。
结合成本管控，宋建和副总经理还要求各部门应认真清理历史欠款，抓好应收款催款工作；要从规范国有资金使用的高度，做好大额分包招投标监督工作。
吕鹤鸣总工程师就技术质量管理方面提出三点要求：一是技术质量管理部门要主动为生产部门搞好服务工作，急生产所急，做好职责范围内的工作；二是设计部门要重视bim在设计中的应用，组织设计人员参加bim学习，加大培训力度；三是针对设计疏漏、设计成果确认环节出现的问题，要细化、完善质量控制体系，使管理体系在提升公司整体质量水平和运行管理水平发挥积极作用。