10月14日上午，公司召开第三季度生产经营会，公司领导及各部门负责人参会。李光武副总经理主持会议。
项目管理部朱引福主任首先通报了公司前三季度合同签定和收费情况，并对生产经营情况进行了简要分析。此外，朱引福主任还向会议通报了应收款催收情况、框架协议及项目补充协议等经济性协议的管理情况，提出了进一步规范合同类文件管理的建议。
各生产部门负责人分别汇报了本部门前三季度的应收款清理催收、项目跟踪等生产经营情况，以及生产经营中遇到的困难，提出了希望公司层面解决的问题。
会上，李光武副总经理就会议形式和会议内容提出要求，各部门不仅要提出问题，还要带着解决问题的措施，形成议题，重点落在解决问题，并对其过程进行追踪。
宋建和副总经理主要针对生产经营活动中的风险管控，要求加强合同条款审查，做好与客户之间往来文件资料的收集、归档等工作，防范、降低生产经营中的法律风险。
王康健总经理在听取汇报后，对开源节流、知识储备、资源整合、青年骨干培养、总包业务等方面提出工作要求。王总鼓励大家要坚定信心，充分利用好国企自身的品牌优势，做好风险防范，努力完成生产任务指标，解决企业发展问题。
崔玉琦董事长在会议总结中指出，本次生产经营会上要讲的事情都讲得很清楚，对于各生产部门在会上提到的问题，经理班子要认真研究问题，找出思路，做好协调工作，指导生产部门落实解决措施。崔总指出公司要生存，一定要转型，公司领导班子在思考出路，各部门也不能放弃信心，要以更积极的姿态迎接挑战。