近日，公司召开了2019年上半年生产经营工作会。公司领导及全体中干参会，副总经理李光武主持会议。
会上，项目管理部详细介绍各生产部门2019年上半年生产经营情况，从新签合同额、现金收费额、分类指标完成情况、重大合同签订情况等方面分析总结公司上半年生产经营特点；通报了上半年绩效考核结果，肯定了各部门在生产管理、安全管理等方面取得的成绩，指出了存在的问题，并提出下半年工作的建议；介绍了公司资质延期换证工作进展，探讨新政策走向，指出了面临的问题，提出下一步工作建议。市场发展部对上半年公司参与投标情况，并与往年数据分析对比，分析了中标和失标因素，对下半年市场拓展工作提出建议，防范经营风险。各生产部门分别对照一季度生产会上提出的工作计划，对部门工作进行总结，并提出下半年工作计划。
总经理王康健肯定了上半年生产经营工作取得的成绩，目前营收过半，但新签合同和利润未能达标，下半年生产任务艰巨，需要大家继续努力，抓好下半年生产经营工作。一是围绕海诚股份战略规划，做好市场调研，认真研究客户需求，改革服务产品，变被动服务为主动服务。二是加强总包业务承接，并做好总包项目的支付风险，组织风险，管理风险等风险管控。三是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真调研，检视问题，发现问题，解决问题。
董事长崔玉琦在总结讲话中指出，要加强资质管理工作，想方设法留住人才。崔玉琦强调，面对困难，要敢于面对，自我解决。一是不忘初心，牢记使命，团结协作，共赴发展。公司上下一定要加强团结，充分运用好各项资源，为公司谋发展，为员工谋福利。二是加强管理工作，要提高主观能动性，积极主动推进各项工作开展。公司要做好后备干部培养选拔工作，各部门干部要履职尽责，员工要服从安排，要强化考核，做到能上能下。三是项目经营要上下一心，群策群力。职能部门要主动关心项目进展，生产部门要主动汇报；要拓宽眼界，不局限于省内市场，不局限于传统行业；要重视巩固传统行业，用优质服务维护好老客户关系，更要积极拓展新行业新领域新地域，抓住每一个项目机会，认真做事情，把事情做好，树口碑，赢声誉。
与会其他领导就分管工作提出相关要求。