近日，技术质量部组织、召开了2021年上半年公司技术质量工作会。公司领导、总工程师、专（行）业副总工程师、专业主任工程师、生产部门负责人及技术质量部相关人员参会。
总工程师吕鹤鸣宣讲了公司技术质量管理系统的岗位设置、岗位职责及公司技术质量管理总体要求，对普遍存在的技术质量问题进行了分析、总结，提出了加强、改进措施。吕总指出，生产部门做好人才培养，挖掘和培养本部门的核心技术，转变观念，充分认识数字化的重要性，积极开展数字化工作；技术质量部工作要有创新，要积极主动，配合生产部门抓好技术质量管理和科研、知识产权等工作，组织好技术培训和交流工作。
各生产部门汇报了2021年上半年本部门在技术质量、研发及科技创新、数字化等方面的工作情况。技术质量部汇报了公司科研、知识产权、信息化数字化工作及上半年发布的几份技术质量管理文件。各副总工程师、专业主任工程师分析了各自专业技术质量情况、存在的问题和解决措施，对本专业开展研发及科技创新、数字化建设提出了建议。
副总经理文超辉指出，要转变观念，要认识到生产和技术质量工作不是相互对立而应该是相互促进的；要加强项目实施过程的管理，从设计深度和精度上提升项目技术质量；技术质量部要加强统一技术措施的制定工作，提高设计成果的标准化、效率及质量。
总经理王康健指出，生产经营与技术质量是工程公司的根和魂，质量之魂存于匠心。各部门务必要重视技术质量工作，弘扬工匠精神，通过培根铸魂激发公司高质量蓬勃发展的动力。各部门要把质量体系文件的规定落实到项目实施过程中，不断提高公司的技术质量。王总要求公司增强学习氛围，善于学习，多与技术及装备供应商、科研机构、项目各参与方等进行交流，提高各专业工作能力和技术水平。
通过本次会议，公司系统梳理了上半年在技术质量、研发及科技创新、数字化建设等方面的工作，分析了不足之处及存在的问题，提出了改进措施，明确了下一步技术质量工作的重点。
技术质量是公司的生命线，科技创新是公司发展的源泉和动力，数字化是工程行业发展的必然趋势。公司要不断提高技术质量、科技创新和数字化水平，实现高质量发展。